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怎样养蜈蚣之计划管理
2013年11月13日 养蜈蚣赚钱 ⁄ 共 1254字 暂无评论

计划管理是经营管理的重要职能。计划的编制是对内外环境、物质条件进行充分估计后、按照自然规律和经济规律的要求,决策 生产经营目标,并全面而有步骤地安排生产经营活动,充分合理利 用人力、物力和财力。计划为实行产品成本核算和计算经营效果提供依据。用计划来组织生产和各项工作,是社会化生产的需要。计 划管理就是根据蜈蚣养殖场确定的目标,制定各种计划,用以组织 协调全部的生产经营活动,达到预期的目的与效果。规模饲养场应有详尽的生产经营计划,按计划内容可分为产品销售计划、产量计划、饲料计划、免疫计划、财务收支计划等。

1.疾病防疫计划

疾病是生产中的最大威胁,而防疾病、虫害、天敌等工作是生 产管理中可不缺少的重要部分。为了保证蜈蚣的健康和安全生产,养殖者必须制定完善的消毒制度和防疫制度。根据发病的不同季节 和不同虫态期进行防治计划,通过平时的饲养管理和药物共同 预防。

2.产品销售计划

产品销售计划的编制主要依据市场需求及价格变化曲线来确 定,这是流通、搞活生产、实现货畅的一个重要环节,也是完成经营目标中的一项重要工作。蜈蚣场主产品是提供加工好的药用成 虫,据生产计划和可能销售量编制产品销售计划,做到产销对路和 衔接,及时投放市场,防止积库。最好实行以产定销,建立稳固的销售和信息网络,防止盲目生产。

3.物资供应计划

饲料是重要物资,必须根据生产计划需要编制详细的供应计划,并保质保量,按期提供。其他如饲养防疫人员的劳保用品、灯泡等易耗品、工具、机械设备维修备件、燃料物质,也应列出计 划,以保证生产任务的完成。

同时应对所需的饲料品种、数量、来源做好计划,及早安排, 保证供应。如采用商品配合料,应选择质量优、价格低、信誉好的饲料厂建立长期供货关系,成为合作伙伴,避免经常变更饲料给生 产带来的不利影响。如自己加工,在筛选各阶段最佳饲料配方的前 提下,对主要原料(如黄粉虫、蝇蛆、肉类、奶粉、玉米粉、豆饼粉等品种)来源应相对稳定,定期进货,按时结算,避免过量进货 积压资金,也防止临时购料,造成供应不足或频繁变换配方,影响 生产。

4.成本核算计划

成本核算计划管理目的与内容是衡量一个蜈蚣养殖场经营管理好坏的重要标志,是产品成本和劳动生产率的高低,以及由此所产生的经济效益的大小。也就是说,一个经营管理好的蜈蚣场必然收人多,利润大,劳动生产率高,数量和质量逐年上升,成本逐年下 降,实现优质、高产、低消耗的要求。因此,蜈蚣场和养殖专业户必须努力增加生产,降低成本,搞好产品成本核算计划。

产品的成本核算是养殖场财务管理的核心,是各种经济活动中 最中心的环节。产品的成本核算是由生产产品需支出的成本和产品所得的价值构成的。产品的收人资本大于成本费则盈利,小于成本 费则亏。养殖场的产品成本由饲料、工资、燃料、兽药、企业管理 费、固定资产折旧费、房屋设备维修费等构成。

5.财务计划

这是保证实现经营目标所必须预先考虑的资金来源及其运用、 分流的一种综合计划。其内容应包括:固定资产折旧计划,维持生产需要的流动资金计划、财务收支计划和利润计划、专用资金计 划、信贷计划等。

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